USECASES · 8 SCENES
意思決定の場から、
日常会議の
すべての論点へ
Issue-Axis は、役員会・投資家面談・新規事業ディスカッションといった意思決定会議から、部内会議・1on1・採用面接などの日常会議まで活躍します。8 つの活用例をペルソナ別にご紹介します。
PERSONAS × SCENES8 / 8
01役員会本番EXECUTIVEF2F3F5
02投資家面談・IR ミーティングSTARTUP CEOF1F2F3
03新規事業ディスカッションSTRATEGYF1F3F7
04中期計画策定・経営企画ミーティングMID-MANAGEMENTF1F3F6F7
05英語会議GLOBAL OPERATIONSF4F2F5
06部内会議EARLY-CAREERF1F2F3
07中途・新卒採用面接HIRINGF2F3
081on1 / 部下指導・キャリア面談1ON1F3F6
AXIS / DECISION01
意思決定の場
ひとつの発言が会社の意思決定を左右する場。即答精度と論点網羅性が信頼を作る。
U1EXECUTIVE
管理職・部長クラス
役員会本番
重要意思決定の場
役員からの鋭い質問に即答で説得力を保つ必要がある。持ち帰り発言は信頼を落とし、次の昇進機会にも影響する。
- 01発言案カードが想定外の質問にも即応用の回答候補を提示
- 02論点整理キューで議論のズレを察知、発言の軌道修正をリアルタイムで支援
- 03AI チャットで会議中の追加深掘りを瞬時に依頼、即答精度を底上げ
U2STARTUP CEO
スタートアップ CEO
投資家面談・IR ミーティング
成長性 / 収益性 / 資本効率 / 競争優位 / 経営体制
5 論点で網羅的に答えたい。回答ブレが次回アポ率と調達確度を下げるため、So What / Why So で根拠も補強したい。
- 01事前に 5 論点を Issue Tree で整理、想定質問を立場別に生成
- 02発言案カードが「構造的優位か、時間で薄まる先行者優位か」を即座に提示
- 03論点整理キューが回答ブレと根拠不足をリアルタイムで検知
AXIS / PLANNING02
計画・戦略策定
複雑な前提を整理し、構造化されたロジックで合意形成を進める計画系会議。 言語・専門領域の固有制約がある場面も含む。
U3STRATEGY
経営企画・新規事業担当
新規事業ディスカッション
仮説検証・市場性評価
3C / STP / 5Forces / Issue Tree を使える人材が少なく、直感論で空中戦になりがち。「その仮説の根拠は？」を誰も言わず、筋の悪い仮説で 1〜2 ヶ月を浪費する。
- 01事前に MECE な Issue Tree を生成、議論の起点を構造化された状態で開始
- 02論点整理キューが So What / Why So の根拠ギャップをリアルタイム指摘
- 03過去の仮説検証会議を RAG で参照、議論の継承と重複の回避
U4MID-MANAGEMENT
中堅マネージャー / 課長クラス
中期計画策定・経営企画ミーティング
上申と部下指導の両方で説得力が問われる場
経営層の意図を翻訳しつつ、現場視点も入れた論理的な議論を組み立てたい。上申と部下指導の両方で説得力が問われ、過去会議との一貫性も求められる。
- 01会議前に上申用の Issue Tree と想定反論を整理、ロジックの穴を事前に潰す
- 02論点整理キューで議論の網羅性を確認、抜け漏れを会議中に補正
- 03過去会議の RAG 参照で前回からの継承論点を構造化議事録に反映
U5GLOBAL OPERATIONS
海外案件を抱えるグローバル業務担当
英語会議
海外専門家インタビュー / 海外拠点との合同会議
英語のスピードに追いつけず、質問の機会を逃す。「あの質問、英語だとどう聞けば」と固まる場面で、翻訳ツールでは速度が追いつかず、議論の流れも見失う。
- 01発話を逐次文字起こし、英語発話は utterance 単位で日本語に併記
- 02聞き取れなかった専門用語を transcript で目視確認、論点を見失わない
- 03発言案カードが英語の定型表現候補を提示、即時に発話可能
AXIS / DAILY03
日常の会議
頻度が高く、積み重なって組織のリズムを作る日常会議。発言と振り返りの質が問われる。
U6EARLY-CAREER
若手ビジネスパーソン
部内会議
定例 / 進捗共有 / 上司・先輩への報告
「的外れな質問だったらどうしよう」「論点が整理できないまま終わってしまう」。発言の存在感を高めたいが、自信が持てず機会を逃す。
- 01会議前に Issue Tree と想定質問を生成、論点を頭に入れて臨める
- 02会議中、自分の立場に応じた発言案を提示、的外れな質問を回避
- 03論点整理キューで議論の構造を可視化、発言タイミングを逃さない
U7HIRING
採用担当 / マネージャー
中途・新卒採用面接
限られた時間で候補者の本質を見極める
候補者の発言から最適な深掘り質問が即時に欲しいが、想定問答だけでは構造化された人物評価が難しい。
- 01発言案カードが候補者の回答に応じた深掘り質問を提示、形骸化を回避
- 02論点整理キューが評価軸（コンピテンシー）の網羅性を可視化
紐付け機能 · 2
U81ON1
マネージャー
1on1 / 部下指導・キャリア面談
後から振り返れる議事録で一貫した文脈を持つ
部下の発言を構造化して聞き、抜け漏れなく対話したい。後から振り返れる議事録があると、評価面談・キャリア相談にも一貫した文脈で臨める。
- 01論点整理キューで部下の発言を MECE に構造化、抜け漏れを防止
- 02構造化議事録に決定事項とアクションを残し、次回 1on1 の起点に活用
紐付け機能 · 2
INDEX · 8 / 8
シーン一覧
U1EXECUTIVE
役員会本番
重要意思決定の場
U2STARTUP CEO
投資家面談・IR ミーティング
成長性 / 収益性 / 資本効率 / 競争優位 / 経営体制
U3STRATEGY
新規事業ディスカッション
仮説検証・市場性評価
U4MID-MANAGEMENT
中期計画策定・経営企画ミーティング
上申と部下指導の両方で説得力が問われる場
U5GLOBAL OPERATIONS
英語会議
海外専門家インタビュー / 海外拠点との合同会議
U6EARLY-CAREER
部内会議
定例 / 進捗共有 / 上司・先輩への報告
U7HIRING
中途・新卒採用面接
限られた時間で候補者の本質を見極める
U81ON1
1on1 / 部下指導・キャリア面談
後から振り返れる議事録で一貫した文脈を持つ