FEATURES · v1.0 · 2026/058 capabilities, 4 phases

会議の最中に、
論点を構造化する

Issue-Axis は「会議前の論点設計」「会議中のリアルタイム支援」「会議後の構造化」 を 1 つのワークフローで提供する AI 戦略パートナーです。 現在ご利用いただける 8 機能を、 フェーズ別にご紹介します。

PHASES
04
前 · 中 · 後 · 横串
CAPABILITIES
08
機能セット (v1.0)
FRAMEWORKS
06
MECE · Issue Tree 他
LIVE投資家面談00:00:09
待機中会議の発話がここに流れます。
PHASE / PREPARE
01

会議前

アジェンダから論点設計までを 1 セットで生成。 会議が始まる前に、 論点と必要データを整える。

F1会議前

会議前の論点設計

アジェンダ・業種・立場(聞く側 / 答える側) から、 Issue Tree・想定質問・必要データ・添付資料の解析までを 1 セットで自動生成する。

  • 01アジェンダから MECE な Issue Tree(中心論点 → サブ論点) を構造化
  • 02立場(聞く側 / 答える側) に応じて想定質問を出し分け
  • 03必要データ・準備項目を優先度(高 / 中 / 低)+ 入手先ヒント付きで提示
  • 04添付資料(PDF / Word / PPT) を Vision + テキスト抽出で context に注入
  • 05生成結果は画面上で編集可能(Issue Tree / 質問 / データ)
事前準備 · 新規事業A 戦略会議F1 · 論点設計
KEY ISSUE

新規事業 A の市場参入において、 競争優位性と必要リソースをどう整合させ、 来期の意思決定の前提となる判断材料を揃えるか

ISSUE TREE(論点構造、 MECE)
新規事業 A 参入判断に向けた論点整理
1.市場機会と競争優位性
1-1.市場規模・成長率・主要プレイヤー
1-2.自社の強みが活きる領域・差別化軸
2.事業実現性と必要リソース
2-1.必要な人員・技術・資本投下の規模
2-2.既存事業との相乗効果・カニバリ
質問したい項目(5)
市場成長率の試算根拠は? 前提となる需要シナリオは妥当か
既存事業とのリソース競合は、 どの段階で顕在化するか
+ 3 件 さらに表示
PHASE / IN-MEETING
02

会議中

会議の最中、 戦略コンサル思考フレームを内蔵した AI が、 発言案と論点整理をリアルタイムで提示する。

F2会議中

リアルタイム発言案カード

会議の発話を逐次解析し、 発言すべき具体的な問い・反論・補足を、 瞬間的に発言できる形でカードとして提示する。

  • 01発話単位(is_final) で発言案を SSE で逐次生成、 待ち時間最小
  • 026 種のカード(発言 / 質問 / 論点抽出 / 抜け漏れ / 次の予測 / 参考質問) を自動分類
  • 03Speaker フィルタで「自分の発言には反応せず、 相手の発言にだけ反応」 等の制御が可能
  • 04MECE / Issue Tree / So What・Why So の戦略コンサル思考フレームを内蔵
投資家面談 · 発言のヒントLIVE
A · 00:32競合との優位性は、 当社のブランドと顧客基盤にあります。
GENERATING · 1.2s
発言案 · 5 Forces·議論中
conf 88%

構造的な参入障壁か、 時間で薄まる先行者優位か

その優位性は、 競合に複製困難な構造的なものか、 先行者優位として時間とともに薄まるものか。 参入障壁の構築方針もあわせて伺いたい。

論点抽出 · MECE
conf 76%

ブランド / 顧客基盤の二項を、 第三軸で再点検

参考データ · So What
conf 92%

同業 3 社の顧客基盤シェア推移(過去 5Q)

F3会議中

論点整理キュー

会議中の議論を MECE / Issue Tree でリアルタイム構造化し、 抜けている論点と根拠ギャップを指摘する。

  • 01全カード種を 1 リストに集約した unified view、 pin したカードはトップ固定
  • 02論点の網羅性(MECE) と根拠の十分性(So What / Why So) を常時チェック
  • 03「○○の判断基準が未定義」 「第 3 軸の検討漏れ」 等を発話単位で指摘
  • 04Speaker フィルタで対象話者を絞れる(自分・相手の発言を選別)
役員会プレビュー · 論点整理UNIFIED · 12 件
📌 PIN · MECE
conf 81%

「様子見」 の判断基準が未定義

「撤退・拡大・様子見」 の 3 区分で整理されているが、 様子見の判断基準(KPI / 期間) が未定義。

Aさん 01:14「A は撤退、 B は拡大、 C は様子見、 と整理しました。」
論点抜け · Issue Tree
conf 74%

第 3 軸の検討漏れ(解約防止)

新規顧客獲得とアップセルに加え、 解約防止を第 3 軸として検討。

根拠ギャップ · Why So
conf 69%

3 年 ROI 達成の根拠が不足

次のアクション
conf 76%

比較データの追加収集(次回まで)

F4会議中

音声認識 + 英日翻訳

会議の発話をリアルタイムで文字起こしし、 英語発話は自然な日本語に逐次翻訳する。 バイリンガル会議でも論点を見失わない。

  • 01Deepgram の英日ハイブリッドモードで自動言語切替
  • 02業種別キーワード辞書(金融 / SaaS / 製造 等) で固有名詞・専門用語の認識精度を最適化
  • 03英語発話は utterance 単位で日本語に翻訳、 transcript と併記表示
  • 04マイク + 画面共有音声を mixer で統合、 自分と相手の発言を区別して記録
海外専門家ヒアリング · EN ⇄ JALIVE
Expert
The market for this segment grew about 14 percent year over year, mostly driven by mid-sized buyers.
このセグメントの市場は前年比でおよそ 14% 成長しました。 主に中堅規模のバイヤーがけん引しています。
0:54
自分
Is that growth structural, or is it tied to a specific demand cycle right now?
その成長は構造的なものですか、 それとも今の特定の需要サイクルに紐づいていますか?
1:02
Expert
Mostly structural. Procurement has consolidated, and these buyers are locking in multi-year contracts.
主に構造的です。 調達が集約化され、 こうしたバイヤーは複数年契約を取り付けています。
1:09
Expert
The main risk for new entrants is distribution — without a local partner, the lead time…
翻訳中…
1:16
F5会議中

AI チャット(浮動パネル)

会議画面の右下に AI チャットパネルを常駐。 会議中に思いついた疑問や追加で深掘りしたい論点を、 直接 AI に相談できる。

  • 01直近の発話 + 上位カードを context として送信、 会議の流れを踏まえた回答
  • 02「この論点をもう一段掘りたい」 「相手の発言の前提を整理して」 等を即座に依頼
  • 03Haiku モデルで低レイテンシ + 低コスト、 会議中の試行回数に制約なし
会議中 · AI 浮動パネルF5 · CHAT
AI チャット録音中
あなた
市場成長率の前提に懸念がある場合、 どう切り返せばいい?
アシスタント

直前の発言(「市場は年 14% 成長」) に対する切り返しとして、 以下の方向性が考えられます。

  • 前提シナリオの確認 — Base / Bull / Bear のどの想定か、 根拠データソースは何か
  • セグメント分解 — 全体ではなく自社が狙う領域の成長率はどう動いているか
  • 持続性の検証 — 構造要因か、 一時的な需要サイクルか
質問を入力(Enter で送信、 Shift+Enter で改行)
PHASE / POST
03

会議後

transcript と発言案カードを統合し、 決定事項・アクション・未解決論点を構造化された議事録として残す。

F6会議後

構造化議事録

会議終了後、 transcript と発言案カードを統合して構造化された議事録を生成する。 決定事項・アクション・リスク・課題が一目で分かる形式で出力。

  • 01決定事項 / ネクストアクション(担当者推定込み)/ リスク・課題 を自動抽出
  • 02詳細議事録は Markdown 章立て、 後日参照や引継にそのまま使える
  • 03Word(.docx)/ Markdown(.md) の 2 形式でダウンロード可能
  • 04過去 20 件の生成結果を自動保存、 1 クリックで再ロード
  • 05Sonnet / Haiku 両モデル対応、 重要会議は Sonnet で精度優先
議事録 · 新規事業A 戦略会議F6 · STRUCTURED

会議サマリ

MDWord
以前の関連会議(3)
クリックで展開(注入された過去会議サマリ)
主要な決定事項・合意事項(5)
3 年 ROI 試算は前提シナリオを Base / Bull / Bear の 3 通りで再計算することで合意
·単一シナリオでは経営層への説明力が不足。 来週中に基礎数値を更新
撤退基準は KPI 閾値(売上 / 顧客獲得コスト) と評価期間(18 ヶ月) で定義することに合意
·投資判断と同時に撤退条件を合意することで、 後の意思決定を高速化
+ 3 件 さらに表示
アクションアイテム(7)
Aさん競合 3 社の財務指標を一次情報で再収集(次回まで)
Bさん撤退 KPI の閾値を草案として提示
自分既存事業との人員配分シミュレーションを 2 パターンで作成
+ 4 件 さらに表示
PHASE / CROSS-CUTTING
04

横串

全フェーズを通じて働く土台。 過去会議の context と業種別最適化が、 すべての出力の精度を底上げする。

F7横串

過去会議の RAG 参照

過去の会議サマリ・transcript を埋め込みベクトル化し、 同プロジェクト内の関連会議を類似度検索で自動参照。 会議前準備と会議後議事録の context を強化する。

  • 01Bedrock Titan v2 embedding + cosine 類似度で関連会議を抽出
  • 02プロジェクト単位で分離(複数案件並走時の context 混濁を防止)
  • 03会議前: 過去会議の論点・宿題を Issue Tree 生成時に自動注入
  • 04会議後: 「前回からの継承論点」 を構造化議事録に反映
プロジェクト · 新規事業AF7 · RAG
CURRENT2026-05-02 · 戦略会議(事前準備)

事前準備の Issue Tree 生成時に、 同じプロジェクト内の過去会議サマリを context として自動注入。

▼ 同プロジェクト内の過去会議を時系列で参照
過去会議 (5)
2026-04-15新規事業A · 競合分析レビュー注入
2026-04-08新規事業A · 市場規模 試算ドラフト注入
2026-03-29全社戦略 Q1 振り返り
2026-03-21R&D · 技術ロードマップ更新
2026-03-12新規事業A · キックオフ
F8横串

業種別最適化

業種(金融 / SaaS / 製造 / コンサル / 等) を選択すると、 音声認識の固有名詞辞書と LLM プロンプトが業種に合わせて最適化される。

  • 01業種別キーワード辞書を Deepgram の keyterm に注入、 専門用語の聞き取り精度を向上
  • 02LLM プロンプトに業種文脈を埋め込み、 発言案・論点整理の関連性を強化
  • 03業種は会議ごとに切替可能、 同一プロジェクト内で異なる業種会議も対応

左図の業種辞書プレビュー UI(キーワードリスト閲覧 / ユーザー追加 / LLM プロンプト文脈のカスタマイズ) は現在開発中です。 業種別キーワード辞書 + LLM プロンプト最適化の本体機能はご利用いただけます。

プロジェクト設定 · 業種選択F8 · INDUSTRY
業種
金融SaaS製造コンサル医療小売
音声認識辞書Deepgram keyterm
EBITDA利回りスプレッドクレジット格付DCFプライム市場目論見書シニアローンボラティリティ
+ 142 語業界用語の認識精度を最適化
LLM プロンプト文脈SYSTEM
## context
業種: 金融。 ステークホルダーは 投資家・規制当局・監査法人
論点抽出は 収益性 / リスク / 規制対応 の 3 軸を優先。
発言案は 監査・コンプライアンス耐性 を考慮した表現に整える。
INDEX · 8 / 8

機能一覧

F1会議前

会議前の論点設計

アジェンダ・業種・立場(聞く側 / 答える側) から、 Issue Tree・想定質問・必要データ・添付資料の解析までを 1 セットで自動生成する。

JUMP →
F2会議中

リアルタイム発言案カード

会議の発話を逐次解析し、 発言すべき具体的な問い・反論・補足を、 瞬間的に発言できる形でカードとして提示する。

JUMP →
F3会議中

論点整理キュー

会議中の議論を MECE / Issue Tree でリアルタイム構造化し、 抜けている論点と根拠ギャップを指摘する。

JUMP →
F4会議中

音声認識 + 英日翻訳

会議の発話をリアルタイムで文字起こしし、 英語発話は自然な日本語に逐次翻訳する。 バイリンガル会議でも論点を見失わない。

JUMP →
F5会議中

AI チャット(浮動パネル)

会議画面の右下に AI チャットパネルを常駐。 会議中に思いついた疑問や追加で深掘りしたい論点を、 直接 AI に相談できる。

JUMP →
F6会議後

構造化議事録

会議終了後、 transcript と発言案カードを統合して構造化された議事録を生成する。 決定事項・アクション・リスク・課題が一目で分かる形式で出力。

JUMP →
F7横串

過去会議の RAG 参照

過去の会議サマリ・transcript を埋め込みベクトル化し、 同プロジェクト内の関連会議を類似度検索で自動参照。 会議前準備と会議後議事録の context を強化する。

JUMP →
F8横串

業種別最適化

業種(金融 / SaaS / 製造 / コンサル / 等) を選択すると、 音声認識の固有名詞辞書と LLM プロンプトが業種に合わせて最適化される。

JUMP →
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